人才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關鍵，是企業(yè)基業(yè)長青的基石。我們一直把人才的培育和發(fā)展工作放到第一位來抓。從用人理念到幫助每一名員工實現(xiàn)自身價值，我們始終關注員工的每一個方面。 我們依據(jù)科學合理的人才劃分標準，運用相關測評手段和績效管理方法，以"尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造"的人才價值觀理念作為指引，通過"企業(yè)核心人才發(fā)展計劃"和"企業(yè)管理精英俱樂部"等諸多方式確保核心人才梯隊的建立健全。

核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。

　　選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼?zhèn)涞囊?，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

　　在用才上，我們不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績突出，就大膽啟用，委以重任。目前，公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右，車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大，有的學歷也不是很高，但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。

　　“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到時風集團工作的各類專業(yè)人才，我們都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然后通過公開考試，擇優(yōu)選拔。

　　在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。

　　在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。